昨日、2人共に働く仲間が増えました。

これで少し工場内の流れが良くなります。

いままで、展開。曲げ。溶接などで仕事が詰まり

品物の流れが悪かったのですが、二人の仲間

が増えたことで良い方向に変化しそうです。

後は伝票事務処理の流れを作り！

受注（納期）管理者。品質管理者。営業担当者を

決めて役割分担し骨格を形成しないといけません。

経営革新計画書の作成も含め課題山積みです。

超えないと企業として成り立ちません。