昨日、2人共に働く仲間が増えました。
これで少し工場内の流れが良くなります。
いままで、展開。曲げ。溶接などで仕事が詰まり
品物の流れが悪かったのですが、二人の仲間
が増えたことで良い方向に変化しそうです。
後は伝票事務処理の流れを作り!
受注(納期)管理者。品質管理者。営業担当者を
決めて役割分担し骨格を形成しないといけません。
経営革新計画書の作成も含め課題山積みです。
超えないと企業として成り立ちません。
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これで少し工場内の流れが良くなります。
いままで、展開。曲げ。溶接などで仕事が詰まり
品物の流れが悪かったのですが、二人の仲間
が増えたことで良い方向に変化しそうです。
後は伝票事務処理の流れを作り!
受注(納期)管理者。品質管理者。営業担当者を
決めて役割分担し骨格を形成しないといけません。
経営革新計画書の作成も含め課題山積みです。
超えないと企業として成り立ちません。
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