久し振りの投稿になります。

体調のことを経営者がいうのはどうかと思いますが

糖尿病と言われ痩せるように体重の管理が始まり

略２年になります。薬を飲み始めてから結構ダルク

なり以前に比べてヤル気が出ないような気がします。

でも、会社はそんなことを言っている場合ではありません！

会社を維持存続させるためにやらなければならないことが

いっぱいあります。

もっと従業員と向かい合い。

協力を求めないといけません。

自分も勉強し的確な指導が出来るようにならないといけません。

会社を発展させるのはやはり会社で働く人皆の成長が必要です。

共に考え・更に考えいい会社にします。

平行して私の体調管理も強化します。

もう７月も残り１週間程です。

暑中お見舞い申し上げます。

暑いですね！

９月には景気が良くなるという話を聞きますが

本当でしょうか？年末？来年の春？

先が全然見えない状況が続いています。

でも、揺るがぬ思いを持たないといけません。

今、経営革新の指導を受けると共に

その思いも確実なものにしたいと思います。

経営の数字は悪くても回復出来る可能性はあります。

経営者の心は健全でないと会社は潰れます。

経営者も強くないです。

やはり会社は一丸とならないと

今の不況は乗り越えられません。

一丸となれるツール

それが３Ｓ活動です。

展示会のフォロー

３ｍＸ３ｍのブースをお借りして出展する展示会も

先月のＭ－ｔｅｃｈで３回目でありました。

色々経験させていただいています。当社のような

製造中心で固定のお客様から仕事をいただいて

いる会社には営業もいません。会場での対応や

フォローもまだまだです。お客様に喜んで頂きた

い思いから当社で生産出来ないものまで出来る

のではと思い込み逆にお客様に迷惑をお掛けし

てしまったこともあります。本当に申し訳なく思い

ます。反省し謝罪させていただきます。

失敗を薬にして前進していかないといけません。

難加工技術展２００９

難加工技術展２００９が先週名古屋で行われてましたので

バイクに乗って見に行ってまいりました。

大阪からも多くの方が出展されてました。

ジャジャーン！㈱大成工作所様のブースです。

岩倉社長様、きしめんにコーヒー御馳走様でした。

御礼にブログにアップしてみました。

少し会場は小さ目だったのですが、各ブースで

熱の入った商談が進められていたような気がします。

ものずくり企業ガンバレー！！

ＰＳ：帰りは四日市の町を1時間くらい迷走してしまい

4時間もかかってしまいました。

いよいよ会社の柱になる計画です。

先日、中小企業総合展をきっかけに地域力連携拠点（北摂地域）

サポターの方に声をお掛けいただきお話を聞かせて戴きました。

本日より経営革新計画の作成を御指導を受けながら取り組まさ

せていただけます。

製造工程の完成までが今の当社の目標です。

と言いましても板金業で出来ることとは精々綺麗な箱を作ること

ぐらいです。でも何年も思っていた自社製品を持つことと販売

ルートはこの経営革新計画を進めることで明確になりそうです。

カートやワゴンを販売することでお客様からのダイレクトな情報

も頂戴できるようになれば新たな製品も生まれてくることだと思

います。

先代の亡くなったあと、ある勉強会に入りもう6〰７年バリバリ

勉強するタイプではありませんのでレクレーション中心かな？

そんな中ある人をキッカケに先輩や仲間といった良き相談相手

も増えここにきて一層交流が深まった気がしています。

計画が出来れば行動あるのみです。

招かれざる訪問者

今週の月曜日に泥棒が我が家を襲ってました。

母が外出から帰った時に二人家のなかで物色中で

母の顔を見るや飛んで逃げ出したようです。

慌てた泥棒の一人は携帯を置き忘れて逃げて

警察が来ているのをみて観念の御用となりました。

外国組織でなくて良かった。

母に危害は無く、侵入の為の鍵を開けるガラスを

割られたくらいで被害も少なくてすんだようです。

先週の末に靖国神社に個人参拝に行っていました。

今回、何もなく済んだ上に

最近のたるんでる自分に警告や注意を促していただけたものだと思います。

以前、Ｎ様に遊就館を進められたことがあり。

参拝後、２回目行ってきました。

特攻に行く前に、親・嫁・子供・家族に宛てた遺書は

人間の素直な思いがあり。涙が止まらなくなります。

心が洗われます。

国（世）の為、人の為、という行動を取れるような人間になりたい。

我が身投げ捨ててこの国を守ろうとしてくれた人達の為にも

そうならなければと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　武並

少し日にちが空いてしまいました。

先日のＯＰＩ会の例会時に一緒に学ばせていただいているＫ様より

工場の広さの割に働く人が少ないと清掃のみになりがちになるという

罠に陥ってるとご指摘を受け、気付かせていただきました。

本当の意味での３Ｓ活動に入っていけそうです。

ＰＤＣＡ　　まずはプラン（計画）です。

いままで、計画どうりにいかないのは無理な計画をたてていたからです。

そして、計画も何度も失敗すると「次も失敗や！」「どうせ出来へん！」

という風潮が生まれ、可能な計画ですら失敗していたのでしょう！

今度からは出来る計画をたてることを繰り返し

みんなが計画したことは成功する・実現出来るというところまで

マインドを持って行こうと思います。

そろそろ私も前線に出陣いたします。